Palangiškis Saulius Simė tapo NKL viceprezidentu: „Šiandien neužtenka organizuoti geras rungtynes – reikia kurti emociją, istorijas ir turinį“

Agnetė Benetytė

Naujos pareigos, nauja atsakomybė ir ambicingi tikslai. Palangos sporto centro direktorius Saulius Simė išrinktas Nacionalinės krepšinio lygos „URBO-NKL“ viceprezidentu. Ilgametis sporto vadybininkas įsitikinęs, kad lyga turi visas galimybes tapti dar stipresnė, patrauklesnė sirgaliams ir verslo partneriams, o svarbiausia – išlikti tvirta jaunųjų Lietuvos krepšinio talentų ugdymo platforma. 

–Tapote Nacionalinės krepšinio lygos „URBO-NKL“ viceprezidentu. Ką jums reiškia šis naujas karjeros etapa?

–Man tai didelis pasitikėjimas, įvertinimas ir kartu atsakomybė prisidėti prie antros pagal reikšmingumą  Lietuvos krepšinio lygos. Nacionalinė krepšinio lyga yra vieta, kurioje auga būsimi Lietuvos krepšinio talentai, todėl jos vaidmuo yra itin svarbus. Pagrindinis mano tikslas – kartu su lygos vadovybe ir klubais kurti stiprią, stabilią ir modernią lygą, kuri būtų patraukli tiek žaidėjams, tiek sirgaliams, tiek partneriams. Sieksiu, kad sprendimai būtų priimami girdint klubų nuomonę, o lyga nuosekliai augtų tiek sportine, tiek organizacine prasme. Noriu stiprinti lygos ir savivaldybių partnerystę.

–Turite ilgametę patirtį sporto vadyboje ir vadovaujate Palangos sporto centrui. Kaip ši sukaupta patirtis padės dirbant NKL vadovybėje?

–Ilgametis darbas sporto vadyboje leido sukaupti įvairiapusės patirties – nuo sporto organizavimo ir strateginio planavimo iki finansų valdymo bei bendradarbiavimo su savivaldybėmis. Ši patirtis leidžia gerai suprasti, su kokiais kasdieniais iššūkiais susiduria sporto organizacijos ir klubai. Manau, kad svarbiausia – gebėti ieškoti bendrų sprendimų. Nacionalinė krepšinio lyga turi būti organizacija, kuria pasitiki klubai, savivaldybės, partneriai ir sirgaliai

–Kokias didžiausias problemas ar iššūkius šiandien matote Nacionalinėje krepšinio lygoje ir kuriose srityse, jūsų manymu, reikėtų didžiausių pokyčių?

–Didžiausi iššūkiai šiandien yra finansinis klubų tvarumas, komercinių partnerių pritraukimas, didesnis lygos matomumas ir konkurencingumo išlaikymas. Taip pat svarbu užtikrinti, kad NKL išliktų stipria jaunųjų talentų ugdymo platforma. Manau, kad būtina daugiau investuoti į lygos rinkodarą, skaitmeninę komunikaciją, rungtynių transliacijų kokybę ir bendrą produkto patrauklumą. Kuo stipresnė bus lyga kaip produktas, tuo daugiau naudos gaus ir klubai.

–Esate Lietuvos savivaldybių sporto padalinių vadovų asociacijos valdybos narys. Kaip vertinate savivaldybių ir profesionalių krepšinio klubų bendradarbiavimą bei kokį vaidmenį čia gali atlikti NKL?

–Didžioji dalis mūsų klubų gyvuoja savivaldybių dėka. Savivaldybės investuoja į sporto infrastruktūrą, finansuoja klubus, ugdo jaunimą ir padeda kurti sąlygas profesionaliam sportui regionuose. Todėl labai svarbu, kad jų balsas būtų girdimas ir lygos valdyme. NKL gali tapti platforma, kuri stiprina šį bendradarbiavimą, dalijasi gerąja praktika ir skatina ilgalaikius projektus regionuose.

–Palangos krepšinis pastaraisiais metais išgyvena amerikietiškus kalnelius. Kokias pamokas, sprendimus ar idėjas iš Palangos sporto patirties norėtumėte pritaikyti visos lygos mastu?

–Palangos patirtis parodė, kad ilgalaikiai rezultatai pasiekiami tada, kai dirbama sistemiškai – investuojama į vaikų ir jaunimo sportą, stiprinama trenerių kompetencija, kuriama kokybiška sporto infrastruktūra ir palaikomas glaudus ryšys su bendruomene. Norėčiau, kad kuo daugiau NKL klubų remtųsi būtent tokiu modeliu – augintų savo jaunus žaidėjus, stiprintų vietos identitetą ir kurtų tvarias organizacijas.

–Naujasis NKL prezidentas Gediminas Kvietkauskas akcentavo komercinį augimą ir didesnę lygos vertę. Kokią viziją matote jūs – kaip NKL galėtų tapti dar patrauklesne sirgaliams, rėmėjams ir jauniems krepšininkams?

–Visų pirma turime stiprinti NKL kaip prekės ženklą. Šiandien neužtenka organizuoti geras rungtynes – reikia kurti emociją, istorijas ir turinį, kuris pasiektų žmones įvairiose platformose. Svarbu didinti lygos matomumą, aktyviau dirbti socialiniuose tinkluose, ieškoti naujų partnerystės formų su verslu, gerinti rungtynių organizavimo kokybę ir sirgalių patirtį arenose. Jauniems žaidėjams NKL turi būti vieta, kur jie mato aiškų kelią į aukščiausią lygį, o rėmėjams – patikima ir auganti investicija. Esu įsitikinęs, kad dirbdami vieninga komanda – klubai, lygos administracija, Lietuvos krepšinio federacija, savivaldybės ir verslo partneriai – galime padaryti NKL dar stipresnę, modernesnę ir reikšmingesnę visam Lietuvos krepšiniui.

Saulius Simė. Asmeninio albumo nuotrauka