Po 10 metų kilimo karjeros laiptais Ramunė Olšauskaitė-Urbonienė vadovauja visai Palangos savivaldybės administracijai

Jau šiek tiek daugiau nei pusantro mėnesio Palangos miesto savivaldybė turi naują administracijos direktorę, Ramunę Olšauskaitę-Urbonienę, kuri į naujas pareigas iš Ekonominės plėtros skyriaus vedėjos pareigų buvo perkelta mero potvarkiu. „Palangos tiltas“ paprašė jos atsakyti į šiuos klausimus. 

–  Kodėl sutikote užimti savivaldybės administracijos direktorės pareigas?

–  Tai – didelės atsakomybės reikalaujanti pareigybė, esu dėkinga už man parodytą pasitikėjimą. Pirmiausia, sprendimą sutikti su šiuo pasiūlymu lėmė noras įgyvendinti konkrečias vizijas ir projektus, kurie, mano nuomone, yra labai svarbūs mūsų savivaldybei. Noriu užtikrinti, kad šie projektai būtų sėkmingai realizuoti. 

Tikiuosi, sukaupta darbinė patirtis regioninės plėtros planų įgyvendinime, projektinės veiklos ar strateginio planavimo srityse tik dar labiau leis koordinuotai ir operatyviai vystyti Palangos kaip darnaus ir tarptautinio kurorto plėtros kryptį. 

Džiaugiuosi, kad Savivaldybėje suburta gera kompetentingų, motyvuotų darbuotojų komanda, tad dirbti su kolegomis yra malonu. Visi kartu dedame ir dėsime pastangas, kad kasdienės miesto aktualijos, gyventojams svarbūs klausimai būtų sprendžiami greitai ir kokybiškai, kad sėkmingai būtų įgyvendinami Palangos miesto plėtros planai, kad kurortas taptų dar patrauklesnis tiek vietos gyventojams, tiek turistams, tiek ir investuotojams.

Palangos miesto savivaldybės administracijoje dirbu dešimt metų, šį laikotarpį vadovavau Ekonominės plėtros skyriui, kurio veikla labai susijusi su kitų Savivaldybės administracijos skyrių veikla (ypač tai juntama rengiant strateginius veiklos planus, bendrus su kitais skyriais projektus ir panašiai).

Suprantu, kad vadovauti ne vienam skyriui, o visai administracijai reikalauja gerokai daugiau atsakomybės bei kompetencijų, tačiau mane motyvuoja iššūkiai, kuriuos ši pozicija kelia. Manau, kad tai yra puiki galimybė tobulėti kaip profesionalei ir vadovei, sprendžiant svarbius ir sudėtingus uždavinius, ir, žinoma – aktyviai prisidėti kuriant Palangos miesto gerovę. 

Esu įsitikinusi, kad dirbant kartu su Savivaldybės komanda galime, pasiekti puikių rezultatų.

–  10 metų vadovavote savivaldybės Ekonominės plėtros skyriui. Kokius penkis esminius dalykus pavyko pasiekti?

–  Vienas iš ambicingiausių šiuo metu įgyvendinamų projektų – Šventosios jūrų uosto statyba. Jau įgyvendintas antrasis statybos darbų etapas – žvejybos infrastruktūros plėtros projektas. Uoste įrengta visa žvejams reikalinga infrastruktūra, nutiesti inžineriniai tinklai, sutvarkyta uosto teritorija. Per dvejus šio projekto įgyvendinimo metus Šventosios uoste buvo sutvarkyta ir pailginta krantinė, įrengtas slipas, padedantis žvejams lengviau nuleisti į vandenį savo valtis, taip pat – gervė, skirta iškrauti sugautą laimikį, žvejybos įrangą, valtis. Pastatytas ir žvejų valtims bei žvejybos įrangai laikyti reikalingas angaras, įrengtas privažiavimas prie jo. Šiuo metu vyksta molų projektavimo darbai. 

Galime pasidžiaugti ir sėkmingomis, Savivaldybei naudingomis kempingo Nemirsetoje, Koncertų salės koncesijos sutartimis – miestui šių objektų išlaikymas nekainuoja nė cento be to, finansinių įsipareigojimų Savivaldybei yra priėmę patys koncesininkai. 

Palangiškius, be abejo, džiugina restauruota medinė Kurhauzo dalis, vila „Anapilis“, pastatytas miesto baseinas. Įgyvendinta nemažai socialinių projektų, sutvarkytos švietimo įstaigos, atnaujinti ar šiuo metu tvarkomi greta jų esantys sporto aikštynai. 

Be kitų miestui svarbių projektų paminėtina tai, jog per pastaruosius keletą metų atnaujinti visi įvažiavimai į Palangą, tvarkomos viešosios erdvės, ant visuomeninių pastatų stogų įrengtos saulės elektrinės ar įsigytos nutolusios saulės elektrinės. 

Šie ir kiti įgyvendinti bei įgyvendinami projektai ne tik pagerino gyvenimo kokybę, bet ir padidino mūsų miesto, o kartu ir viso regiono patrauklumą investuotojams.

–  Palanga yra susiplanavusi kurorto vystymo strategiją iki 2030- ųjų metų. Jūsų manymu, kokie jos iššūkiai yra didžiausi Palangai?

–  Įvertinus nuolat kintančias regionines, nacionalines bei tarptautines plėtros tendencijas ir atsižvelgiant į šalies ekonominę ir socialinę raidą, strateginis plėtros planas iki 2030 metų yra galimybė Palangos miesto savivaldybei apsibrėžti savivaldos reikšmę ir ateities kryptį, taip užtikrinant Palangos miesto savivaldybės tvarų vystymąsi ir plėtrą.

Vienas iš svarbiausių artimiausių darbų, kuriuos norime įgyvendinti – jau minėta Šventosios uosto statyba. Kitas labai svarbus strateginiame plane numatytas ir šiuo metu vykdomas darbas –  miesto poliklinikos rekonstrukcija. 

Be to, Šventojoje numatome atnaujinti švyturį – jis bus pritaikytas turizmui bei taps dar vienu traukos centru. Techninis projektas jau tyra parengtas, jis šiuo metu vertinamas. 

Švietimo srityje taip pat vykdomi svarbūs darbai – jau baigiama Senosios gimnazijos stadiono rekonstrukcija, įsibėgėjo darbai ir „Baltijos“ pagrindinės mokyklos stadione. Šiais metais turime užbaigti Jaunimo ir savanorystės centro statybą.

–  Kokias savo idėjas atsinešate ir norėtumėte realizuoti?

–  Pirmiausiai išskirčiau tolimesnes Šventosios uosto statybas – reikia suprojektuoti bei įrengti molus, krantines. Ateityje Šventosios uostas taps ne tik žvejų, bet  ir rekreacijai bei turizmui patrauklus uostas. 

Kitas šiuo metu labai aktualus klausimas – „Auskos“ koncesija. Norime rasti koncesininką, kuris investuotų ne tik į sveikatingumo komplekso, kurį vėliau ir administruos, statybą, bet ir pastatytų bei Savivaldybei perduotų senjorų globos ir slaugos namus. 

Svarbių darbų yra ir daugiau. 

–  Dabar jūsų žinioje – visų septyniolikos administracijos skyrių bei dar kelių padalinių, o taip pat Šventosios seniūnijos darbo organizavimas. Kuriems reikia didesnio dėmesio ir kodėl?

–  Negalėčiau pasakyti,  kad kuriam nors skyriui dėmesio trūksta – skyriai yra sukomplektuoti, čia dirba kompetentingi, kvalifikuoti specialistai. Žinoma, turime skyrių, kuriuose darbo krūviai yra itin dideli, kol kas trūksta keleto darbuotojų, tačiau dirbdami kaip vieninga komanda, specialistai jiems patikėtas užduotis atlieka gerai. 

Kasmet mieste įgyvendinama dešimtys plėtros projektų, o tai yra ne vieno, o keleto skyrių bendras darbas. Savivaldybei pavedama vis daugiau valstybės deleguojamų funkcijų, ir jos yra vykdomos. 

Iššūkių kelia aktyvusis kurortinis sezonas, kuomet turistų skaičius Palangoje išauga iki kelių šimtų tūkstančių. Tačiau bendras, komandinis Savivaldybės administracijos specialistų darbas lemia, kad visi iššūkiai yra įveikiami.

–  Ar Viešosios tvarkos skyriaus veikla nenukentėjo skyriui ilgiau kaip metus neturint vedėjo? Ar konkursas šioms pareigybėms bus skelbiamas artimiausiu metu?

–  Nepaisant to, kad Viešosios tvarkos skyrius šiuo metu neturi vedėjo, jis sėkmingai vykdo skyriui paskirtas funkcijas, užtikrindamas miesto tvarką, saugumą ir viešosios tvarkos palaikymą. Žinoma, darbo krūviai darbuotojams yra dideli, tačiau Viešosios tvarkos skyriuje dirba ne vienas kompetentingas specialistas, skyrius turi laikiną vadovą, tad darbų tęstinumas yra užtikrinamas, svarbiausi uždaviniai vykdomi efektyviai.

–  Kodėl pernai nebuvo skelbtas konkursas Šventosios seniūnės pareigoms užimti? Ar jūsų manymu, Šventosios seniūnija, ir seniūno/-ės pareigos, yra reikalingos?

Tokia pareigybė privalo būti pagal Vietos savivaldos įstatymą. Skelbti minėtą konkursą nėra poreikio, kadangi Šventosios seniūno pareigybė yra užimta. Šiuo metu seniūnė yra vaiko priežiūros atostogose. 

–  Kokia bus jūsų, kaip savivaldybės administracijos direktorės, alga į rankas?

– Po mokesčių – 2700 eurų.